2008肯德基鸡翅优惠券_2008年肯德基优惠券

1.如何在中国购买肯德基-优惠信息

2.你如何看待肯德基的优惠券营销？

3.肯德基鸡翅桶有什么

4.关于麦当劳、肯德基的鸡翅。

5.肯德基成功的原因?

辣包 原12元 现9元 便宜3元

4个香辣鸡翅 原15元 现11元 便宜4元

奥尔良鸡腿堡 原12元 现10元 便宜2元

鸡米花<大 原14元 现10员 便宜4元

鸡肉卷 原11元 现8．5元 便宜3．5元

4个香辣鸡翅＼鸡米花＼鸡肉卷＼辣包＼奥尔良鸡腿堡

如何在中国购买肯德基-优惠信息

当然不是免费兑换商品，这些是肯德基优惠券，要按照券面上的价格付钱才能获得商品的，

免费兑换券和优惠券不是一个概念呀！

比如说香辣鸡翅，上面写7.5元，那么这就是优惠之后的价格7.5元，你需要付费才可以获得商品。

现在肯德基线上支持的支付方式支付宝和微信，可以手机下单，到店取餐，免去排队了，很方便的。

你如何看待肯德基的优惠券营销？

你现在是不是很久没吃肯德基了？然后过了这段时间，大概就可以去吃饭了。现在，在某些地区，你还可以叫外卖。由于肯德基是每个人都离不开的美食，所以可以了解一下相关的优惠政策。

淘宝、闲鱼代下单

我也偶尔在闲鱼上发现这波神操作。有一次，我想在闲鱼上找一些便宜货，却发现闲鱼上有很多肯德基的订单。当然，得益于肯德基的自助点餐功能，其实神仙都在民间。他们有渠道低价订餐，然后赚取一些差价。对于我们的刚需消费者来说，这也是实实在在的优惠。除了一些便宜的套餐，闲鱼上的一些项目也相当实惠，比如云志原味鸡6.5元，黄金鸡块7元，大杯拿铁10元，老北京11元等。虽然不是破价格，但比用优惠券划算多了。

除了肯德基官方旗舰店，淘宝上也有一些第三方卖家在卖便宜的肯德基产品，主要是以代客下单的模式，和闲鱼上的有些不同。淘宝上卖的大多是套餐，比如生日桶，翅膀桶等。还有各种半价桶，很多都可以对折。对于吃的多的人来说还是很划算的。

我经常用闲鱼买一桶鸡块，一桶五块钱。只要32元，算下来才6.4元/个。买起来也很方便。先问主人在不在。如果他是，就拿肯德基的地址，店主很快就会给你点好饭，然后把饭码发给你，几分钟内就可以搞定。毕竟这波操作还是多亏了肯德基的自助点餐功能，不然不会有这么神奇的操作。

口碑、淘宝购买兑换券

不知道。从几年前肯德基在淘宝上正式开店，开始卖各种套餐和单品的优惠券，然后在其他平台遍地开花。上图来自口碑网上，总有好价格，尤其是在每天的抢购中。经常可以买到折扣很大的优惠券，而且很好抢。

淘宝官方旗舰店应该是肯德基最早的线上销售渠道。记得那年双11购物节旗舰店刚开业的时候，30元允许参考原鸡只卖130元，超划算。现在在肯德基旗舰店经常可以买到价格不错的肯德基优惠券，尤其是在各种购物节，可以买到很多打折券。每年双11，双12: 00的时候，我都会买一些金鸡块，薯条之类的打折券，家里人爱吃，是刚需。补充一下，这些兑换券是有有效期的，但是就算过期了也会自动延期，保证你的钱用完。

星期二会员日

每周二是肯德基的会员日。会员应该在会员日得到一些好处。目前主要有两个好处，一是V金当钱，二是V金可以兑换周二专属美食券。

每周二自助点餐时，结算页面会自动跳出V金为货币的选项。消费满29元可消费25000V金抵扣5元，消费满39元可消费40000V金抵扣8元，抵扣比例5000:1。此外，在ZJS点餐时，兑换门槛略高，需要分别消费59元和79元以上。扣费比例还是一样的。

除了V金的现金抵扣，还可以在周二兑换周二专属美食券。兑换的优惠券只能在周二使用，包括10%双倍优惠券、额外优惠券、新品折扣券、买一送一券等。尤其是买一送一的优惠券，还是很划算的，相当于五折。就V钱和周二的独家美食券来说，我个人认为还是换券比较划算。

疯狂星期四

除了周二的会员日，还有疯狂的周四活动。每周四，在自助订购和送货订购中会推出特价商品。比如本周四是15块香辣鸡骨，只要19.9元，平时39.9元，相当于打五折。周四总是有疯狂的活动。每隔一段时间就会换优惠产品，基本都是5折左右。最近都是香辣鸡骨香，前面还有一段辣翅。过去有买一送一的项目。

V金兑换

关于V金，我想经常使用肯德基APP的朋友应该都知道，每消费1元可以累积100V金。说白了，V金是肯德基的积分制，更严格的说应该是百胜！s积分制，因为肯德基和必胜客都用的是V金，他们的V金是互通的。肯德基APP的V金兑换商城有很多可以兑换的东西。我觉得还是用肯德基的食品券换比较实用。这些是可以用V金兑换的食品券。

神钱包充值礼包

肯德基APP里有个储值账户，叫上帝钱包。其实就是先把钱充到储值账户里，等你消费的时候再从神钱包里扣。可以使用神钱包进行自助点餐、开箱点餐、柜台点餐。反正你要用，先充点钱进去也无妨。最重要的是有很多羊毛要洗。最好的充值金额是200元，因为200元是送券的最低门槛，如果充多了就送券到88元，和充200元没什么区别，所以如果想多收点羊毛，每次充200元就够了。每个季度都会对赠送的优惠券套餐内容进行调整。目前是赠送给88元的优惠券套餐。

目前预付费88元优惠券套餐包含6张兑换券、2买1送1券和1张送券。按单点价算，其实是88元多，实际算出来的优惠券套餐价值是93元。这些优惠券的有效时间不一样，任何消费后才能使用。毕竟肯德基不会这么大方。不过对于经常光顾肯德基的小伙伴来说，这种毛线其实挺好的。平时反正都得买，无非就是提前充点钱拿近百元。

工作日午餐

肯德基的工作餐也必须提一下。首先，工作餐只有周一至周五的工作日才有，可用时间为11:00-14:00。目前上图有8个选项。另外，工作餐里的饮料可以补差价，代替别人。

那么工作餐能比点菜便宜多少呢？我们对比一下单子，折扣还是不错的。折扣基本在5折到6折，其中云志原味鸡工作餐折扣为5折。工作日去肯德基吃午饭的朋友，不妨先看看工作日的午饭，再决定吃什么。

四大神卡

目前肯德基推出了以上四种神卡，分别是神卡、亲子卡、宅神卡、唤醒卡。大神卡其实包括了宅神卡和唤醒卡的权益。亲子卡主要针对父母和孩子，叫醒卡主要针对早餐，宅神卡主要针对外卖，大神卡涵盖了各种卡的权益，所以被称为大神卡。其实关于这四张神卡可以说的很多，这里就不展开了。前段时间刚刚写了一篇关于肯德基四神牌原创性的详细说明，感兴趣的朋友可以了解一下。

签到有礼

，肯德基APP里有一个长时间的签到仪式。入住7天即可获得免费优惠券。我记得几年前，有很长一段时间，给你一个甜筒的免费券，然后给你一个蛋挞的免费券。现在是中杯拿铁的免费优惠券。一杯中杯拿铁原价可以16元~这个毛线还是挺好看的，但是比JD的大很多。COM为京豆办理入住。

APP优惠券

肯德基优惠券算是最古老的优惠方式了。当年各种渠道流出一些优惠券传单。那时候，得到一个就像是一个宝藏，所以你每次点餐前都必须研究优惠券，然后去柜台，主要是因为qing。后来，一些网上的优惠券被打印出来使用。那时候我觉得每次买肯德基没有优惠券都要损失几个亿。那就是现在。优惠券都在应用程序中，所以你可以在自己的服务点餐时选择它们。怎么说呢？相比其他神奇的操作，肯德基优惠券其实并不是很优惠，但是有优惠总比没有好。有时候想点某个套餐或者单品，但是其他渠道没有优惠。这时候可以在优惠券里碰碰运气，省几块钱也不错。

APP卡包不定时神券

肯德基APP里不知道什么时候加了卡包，里面有各种优惠券。其实卡包以前是在优惠券里面的，现在是分开的。相对于优惠券，卡包里的优惠券含金量更高，尤其是时不时会有神奇的优惠券。比如这段时间会员可以在卡包里找到专属半价桶，还有一些买1送1的优惠券经常莫名其妙的出现。另外，在神钱包充值的优惠券包也在卡包里。

每日秒杀

肯德基APP也有每日秒杀。每天都会有1~2个肯德基单品参加秒杀活动，每天10点开始，有时候一天会有两场，下午16点一场。基本上都是买1送1的优惠券，折扣相当不错。

各大APP优惠

除了上面提到的神操作，各大中也有很多肯德基的优惠。上图是三家银行上的折扣。在交通银行买单，每周五20元的优惠券只在10元内，广发的奇妙发现每周五可以5折抢购肯德基套餐，招商银行掌上生活APP每周三20元抢购鸡翅和甜筒9个点只要10元。肯定还有很多其他上面有肯德基的羊毛。前几天一张绑定了邮储APP，然后20块钱就可以用10个积分换一张肯德基代金券。另外提醒一下，现在部分肯德基门店已经取消了人工点餐窗口，只能自己点餐，不需要这个现金券了。

关注值得买“肯德基”关键词

最后还有一个神操作，就是关注有哪些肯德基关键词值得购买。关注肯德基关键词后，会收到所有与肯德基相关的信息，不会错过肯德基在各平台的好价格。

肯德基鸡翅桶有什么

优惠券的第一个好处，在于让那些没有优惠券就不打算消费的人掏钱，但又不影响从那些有没有优惠券都会消费的人那里赚钱。比如一对鸡翅卖 9 块钱，很多对价格不敏感的顾客，直接掏钱就买了，这些人不是优惠券的目标人群，要是你把鸡翅统一降价到 7 块，从他们身上就少赚了 2 块钱。但你发行“持券买鸡翅减 2 元”的优惠券，有的顾客本来不打算来店里消费，你根本赚不到他的钱，但因为他有了鸡翅优惠券，出于贪便宜的心理，他就来买鸡翅，于是你赚到了他的钱，尽管少赚了 2 元，但总比赚不到好啊。从这一点说，优惠券就比降价高明了。优惠券相比降价还有另外一个好处为通货膨胀提供缓冲期。

关于麦当劳、肯德基的鸡翅。

5个香辣鸡翅，5个新奥尔良烤鸡翅，39元 ＋1元得小可乐 一个翅桶最多可以点3杯小可乐。①如果您没有优惠券，那么这个翅桶要比原价便宜个十几块 ②如果您没有优惠券，那其实是不划算的，还比优惠券贵个几元，您不会这样做吧。根据您的情况选择方案，希望能帮到您！

肯德基成功的原因?

那个不是鸡腿。完整的鸡翅一般包括两部分，一是翅根，一是翅中。再分的细点还有翅尖。

肯德基或麦当劳一般上来的是一个翅根（就是你说的腿），一个翅中。因为要照顾大多数人的口味，他们可不知道你喜欢哪部分，就取平均主义了。

很多人都喜欢吃翅中，虽然没有多少肉，像我，嘿嘿。

如果你偏向喜欢翅根或者翅中可以给店员说明，一般情况下，会按你的要求给的。

肯德基的成功之处

肯德基成功因素分析

肯德基的成功因素是多方面的。比如,作为一个国际性的餐饮企业,肯德基很好地做到了本土化,将全球化与本土化恰到好处地结合在一起;肯德基的餐厅选址至今未出现任何闪失;肯德基使用一套完整的,经过实际操作、验证的餐厅运营管理系统,以维持高质量的服务;肯德基拥有一套完善的危机管理系统,这样在面对困难时就能够快速、正确地进行处理。

1.全球化与本土化结合。跨国公司所面临的一个非常重要的问题就是在多元文化条件下,如何克服异质文化的冲突,发挥多元文化的优势,对企业进行有效的管理。肯德基通过将全球化与本土化相结合,打出“为中国而改变,全力打造新快餐’’”的口号。肯德基的本土化内容主要包括以下几个方面:首先是人才本土化。肯德基着力培养和提拔本地人才,从一开始,就聘用一批由中国香港、台湾地区及亚洲其他地区和国家的华人所组成的核心领导层,他们富有激昂的创业热情,并且具备多年的快餐行业从业经验,同时又对中国的语言、文化、地理、历史、风俗习惯比较了解。正是这样一个既具有行业经验又深刻了解中国市场的领导层,能够在最短的时间内做出最正确的判断。其次是产品本土化。中国的北方人偏好牛羊肉,但在中国的南方,猪肉及鸡肉则受到大众的喜爱,总体来看,中国人对鸡肉的需求是大于牛肉的,这也是麦当劳在中国市场不及肯德基的一个原因之一。肯德基以“原味鸡”名闻世界,但中国人不像美国人那样喜爱鸡胸的“白肉”,因此肯德基从一开始就不断揣摩中国消费者的口味,不断推出了很多具有中国特色的产品:如珍鲜四宝粥、培根鸡蛋灌饼、红萝卜面包、墨西哥/老北京鸡肉卷、芙蓉鲜蔬汤、番茄蛋花汤、盐酥半翅等菜式。有许多人中国人都喜欢吃辣,肯德基就针对这种偏好推出了香辣鸡腿堡、川辣嫩牛五方、辣鸡翅等产品。最后是供应商本土化。使肯德基的供应链本土化,发展本地供应商,能够很好的满足中国人民对饮食的需求,有效的降低购成本,中国百盛供应链的整合以及本土化在1998年一年就将外购成本削减了近一亿元人民币。同时,实行供应商本土化还可以降低外购时由于天气、运输、关税、 *** 政策等不可预测因素带来的风险。

3

6分重要的一个因素就是餐厅选址。影响餐厅选址的因素主要包括区域

商圈的商业条件、交通条件、客流状况、店面状况及其他因素等等。

综合这些对选址产生重要影响的因素,几乎每一个肯德基店面的选址,都会包含这样几个特点:主要分布在客流量大的商业中心附近,周围有大型购物商场、游乐园、医院等,,有较大的需求;,且在街道两侧人流较多的一侧,,吸引顾客光顾;以购物,,,为,而且使得广大男性顾客避免陪女。肯德基拥有一套完整的,经过实际操作、验证的餐厅管理系统,即CHAMPS,由六个英文单词构成。每个单词都代表了肯德基的一个特点,是评估餐厅运营情况的重要指标。

C(Cleanness)———整洁。整洁的餐厅环境为顾客提供了一个良好的用餐氛围,有助于顾客在用餐时有个美好的心情。

H(Hospitality)———殷勤款待。为顾客提供贴心的服务态度,发自内心地关怀客户,表现出对顾客尊重、关心的态度。

A(Accuracy)———准确。保证点餐、配餐、收钱、找钱的准确度,有助于提高工作效率,减少出错率。

M(Maintenance)———维修保养。对餐厅的设备、设施等进行维修保养,保证餐厅的正常运行。

P(Productquality)———产品质量。产品质量是顾客在选择品牌时最重要的考虑因素,好的产品质量有助于建立顾客忠诚度。

S(Speed)———速度。快速地为顾客提供服务,减少了顾客排队等待的时间......

肯德基成功的原因？

一、 进入中国时机及选址的正确性

二、 西方文化和中国特色相结合的战略地制定

三、特许经营方式的建立

肯德基麦当劳成功的原因

1 中国原来没有这类的洋快餐店，这两家都是“领头羊”

2 里边的食品也与中国传统饭店的食物不一样，具有吸引力，埂然人多

3 长期有一些优惠，不断推出新产品(当然也有组合)，赚眼球

4 时间久了，人们也自然认为别的洋快餐不如这正宗 (虽然可能都一样)

记得以前看过一个这个纪录片还是什么，也是说这个的，具体咋回事我忘了。要是真想看就慢慢找吧。我也不知道

肯德基的创始人成功的故事？

肯德基创始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充满著美国式成功的，他年轻时做过各行各业的工作，包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等，最后在餐饮业上找到了事业的归宿。

当他在肯德基州经营加油站时，为了增加收入，他自己制作各种小吃，提供过路游客；生意由此缓慢而稳步的发展，而他烹饪美餐的名声也吸引了过往的游客，故肯德基州长于1935年封他为肯德基上校，以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸鸡。这个一直受人欢迎的产品，是上校经历了十年的调配，才得到了令人吮指回味的口感。当上校66岁之际，开着他的那1946年的福特老车，载着他的十一种独特的配料和他的得力助手--压力锅，开始上路。他到印第安州、俄亥俄州、及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法卖给有兴趣的餐厅。令人惊讶的是，在短短五年内，上校在美国及加拿大巳有400家的连锁店。

他创立肯德基的同时，他才是个66岁、月领105美圆的社会保险金的退休老人，而今天肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁店。同时，上校也受到电视台的关注，由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清洁的、-白色的棕榈装，这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。从此以后，人们便将这套西装与肯德基联想在一起；而他的这身白西装，满头白发，及山羊胡子也成为了全国性的象征。 检举 回答人的补充 2009-09-02 11:43 肯德基（Kentucky Fried Chicken），是来自美国的著名连锁快餐厅，第一家肯德基由哈兰·山德士于1952年创建。主要出售炸鸡等食品，隶属于百胜。肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。

肯德基与百事可乐结成了战略联盟，餐厅固定销售百事可乐公司提供的碳酸饮料（但在部份国家例外，如日本、韩国肯德基就销售可口可乐）。

肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的标记 KFC 是英文Kentucky Fried Chicken (肯德基炸鸡)的 缩写, 它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。

1930 年，肯德基的创始人哈兰 . 山德士在家乡美国肯塔基州开了一家餐厅。在此期间, 山德士潜心研究炸鸡的新方法，终于成功地发明了有十一种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎, 餐厅生意日趋兴隆, 秘方沿袭至今。肯塔基州为了表彰他为家乡作出的贡献, 授予他山德士上校的荣誉称号。

山德士上校一身西装, 满头白发及山羊胡子的形象，已成为肯德基国际品牌的最佳象征。

山德士上校的成功起始于他 40岁在肯塔基州经营Corbin 加油站时。为了增加营收，他开始自己制作各式小吃，提供给路过的旅客，因为他烹煮美食的名声吸引了过往的旅客，生意自此缓慢稳定的成长。在声誉日增的同时，当时的肯塔基州长 Ruby Laffon 于1935 年授予他为肯德基上校, 以表彰他对肯塔基州餐饮的贡献。

上校最著名的拿手菜, 就是他精心研制发明的炸鸡。这是肯德基现今最受欢迎的产品，它是由上校在经历十年的钻研后，用调和出的神奇十一种香料配方烹制而成, 令人品尝后吮指回味。

美味的炸鸡虽然吸引了众多慕名而来的顾客。然而，传统的炸鸡方法却使顾客必须等待三十分钟才可......

肯德基KFC为什么那么成功？

KFC的经营的理念是“为客疯狂”意思也就是，一些行动的源动力是顾客。以求顾客到任何一家KFC餐厅用餐的时候都能以一个美好的心情离开——“顾客就是原因” 这是KFC经营成功的最根本所在。。

其它的那些人口因素，人文因素其实都算是商业因素。。不算是肯德基的经营文化。。

肯德基的初衷是让每个员工开心的工作上班，并把这种开心愉快的心情传递给每个顾客。让每个顾客无论是怀着怎样的心情来到肯德基餐厅用餐，最后都是以愉快满意的心情离开餐厅的。。

肯德基在中国为何成功？

她引用肯德基拒绝兑现优惠券在一些门店引发破坏活动的例子，说明了两点：一方面，中国消费者有多激进;另一方面，中国消费者对外国商家的期望值比对中国商家高得多。中国消费者有浓重的民族主义情结，但他们几乎总愿意为外国产品支付比国产产品更高的价钱，因为他们认为外国产品更安全，质量更好。即便像体育用品公司李宁这样的本土大品牌，也很难改变中国消费者的这种固有印象。 “中国人为什么那样行事?”(What makes Chinese people tick?)用这句话做一本书的开首语多棒。因为中国人的行为动机与他们的购买动机应当是一致的。而如今，几乎所有搞销售的人都想知道如何才能把东西卖给中国人，不论他卖什么，也不论他是哪儿的。 这句话来自《中国人想要什么》(What Chinese Want： Culture， muni *** and China‘s Modern Consumer)一书——广告公司智威汤逊(JWT)大中华区首席执行官唐锐涛(Tom Doctoroff)最新的大作，在上海工作的唐锐涛很早就开始在中国做市场营销。理解中国的转型、以及转型对那些希冀从中赚钱的人有何影响是个引人关注的主题，今年春天还有两本书也以此为主题。一本是《廉价中国的终结》(The End of Cheap China： Economic and Cultural Trends that will Disrupt the Wolrd)，作者是中国内地一家领先市场研究机构的创始人雷小山(Shaun Rein)。另一本是《聚焦东方》(All Eyes East： Lessons from the Front Lines of Marketing to China’s Youth)，作者是玛丽?博格斯特罗姆(Mary Bergstrom)。在生活在中国的老外当中，博格斯特罗姆是少有的理解中国年轻人心理的一个。 如果你还没有读过这三本书，就压根儿不应该做进军上海的打算。这三本书都有自己的优势，但分开来看每一本都不够全面。比如说，三本都讲到了肯德基(KFC)的例子。肯德基是第一家进入中国的西式快餐品牌，也是经营得最成功的。也难怪他们要挑肯德基，它是研究如何在适应中国特色的同时不丢失外国优势再合适不过的例子。但那些想要在中国销售产品的人真正需要知道的是，肯德基是如何做到这一点的。而在这个问题上，每本书都给出了部分答案。 唐锐涛认为，肯德基成功的主要原因是，它大刀阔斧地对菜单进行了本地化。人们普遍认为，这是肯德基比麦当劳(McDonald’s)成功得多的原因。麦当劳的菜单以牛肉食物为主。唐锐涛指出，在提升品牌人气方面，肯德基的老北京鸡肉卷、黄金蝴蝶虾、蘑菇饭和西红柿蛋花汤等菜品所起的作用，比主打的美式南方炸鸡的作用还要大。 雷小山则更进一步，提出了一种有趣的解释。他阐述了肯德基是如何说服中国人相信它实际上比中国菜更健康的——考虑到中国菜是世界上最伟大的菜系之一，这绝对是十年里最成功的一次营销。中国的中产阶层知道，肯德基用油很多，但至少它用的油是新鲜的，不会反复使用，或像许多中国餐馆一样使用地沟油。换句话说，中国消费者宁愿以后得心脏病，也不愿意在近期中毒。比如2008年的时候，成千上万名婴儿因奶粉中的三聚氰胺而得病。通过肯德基树立“健康食品”形象等例子，雷小山向我们阐明了两个问题：中国人做选择时用的计算方法，跟西方市场上主流方法不同之处何在;在中国，销售安全的食品可以赚钱。 博格斯特罗姆对肯德基的营销技巧进行剖析后发现，就连市场领导者有时候也会犯错。她引用肯德基拒绝兑现优惠券在一些门店引发破......

麦当劳的成功原因

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是卖产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”、“为快乐腾点空间”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？首先我们看永和（永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式），主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在麦当劳刚进入中国时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之余我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。

肯德基在中国成功的原因是什么?

中国人对垃圾食品的癖好。

肯德基这个故事告诉我们什么道理？

一位肯德基老人给我们的启示

——读俞慧霞《105美元的奇迹》有感

肯

德基的创始人哈伦德*山德士原本有一个虽不富裕但很幸福的家庭。但是不幸在他5岁时降临，父亲意外死亡，母亲改嫁，13岁的他辍学开始流浪生活。老天并没

有怜悯这个可怜的少年，从此他开始了颠沛流离的苦难生活。他先后做过餐馆的杂工，汽车清洁工，当过兵，服役期满后打过铁，当过司炉工，更为不幸的是在经济

大萧条前夕他失业时，妻子又离开了他。他到处寻找工作，到处碰壁。饱受生活磨难的他并没有被打垮，心中始终坚持着一个信念“绝对不能放弃”。终于在他老到

有资格可以领105美元社会保险时，他就用自己的第一份社会保险——105美元创办了闻名全球的肯德基快餐店，那年他88岁。哈伦德*山德士比任何人都更

容易找到放弃努力的借口，但是他没有。

“借口”字典中的注释为：1、以（某事）为理由（非真正的理由）。2、托的理由。不难看出，借口的“理由”并非真正的理由，这是一个人为自己开脱的措辞，是完全主观的臆断。

哈伦德*山德士的经历向我们传递的信息是：永不放弃。不放弃，不言败这也许是所有成功人士的秘诀。在一个个人生的十字路口，我们每个人都会面临着选择：

是放弃还是坚持。选择放弃的人生活一如既往，波澜不惊；而选择坚持的人虽然会经过一段艰难曲折的路途，但等在路的尽头的也许是让人眼前一亮的另一种洞天。

走什么样的路，过什么样的生活，全在自己的选择之间。

不要再为自己找各种各样的借口，勇敢面对生活中的一切，做一个坦坦荡荡、挺起腰板走路的人。（山中微雨）

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肯德基创始人桑德斯上校创业成功启示作者: 收集于网络

肯德基创始人桑德斯上校六十五岁开始创业，他创业成功给我们很多启示：成功的秘诀，就在于确认出什么对你是最重要的，然后拿出各样行动；不达目的誓

不休。在此，我要跟各位举个例子，不知道你是否听过桑德斯上校的故事?他是“肯德基炸鸡”连锁店的创办人，你又知道他是如何建立起这么成功的事业吗?是因

为生在富豪家、念过像哈佛这样著名的高等学府、亦或是在很年轻时便投身于这门事业上?你认为是那一个呢?

上述的答案都不是，事实上桑德斯上校于年龄高达六十五岁时才开始从事这个事业，那么又是什么原因使他终于拿出行动来呢?

因为他身五分文且孑然一身，当他拿到生平第一张救济金支票时，金额只有一百零五美元，内心实在是极度沮丧。他不怪这个社会，也未写信去骂国会，仅是心平气

地自问这句话：“到底我对人们能做出何种贡献呢?我有什么可以回馈的呢?”

随之，他便思量起自己的所有，试图找出可为之处。

头一个浮上他心头的答案是：“很好，我拥有一份都会喜欢的炸鸡秘方，不知道餐馆要不要?我这么做是否划算?”随即他又想到：“要是我不仅卖这份炸鸡秘

方，同时还教他们怎样才能炸得好，这会怎么样呢?如果餐馆的生意因此而提升的话，那又该如何呢?如果上门的顾客增加，且指名要点用炸鸡，或许餐馆会让我从

其中抽成也说不定。”

好点子固然都会有，但桑德斯上校就跟大多数人不一样，他不但会想，且还知道怎样付诸行动。随之他便开始挨家挨户的敲门，把想法告诉每家餐馆：

“我有一份上好的炸鸡秘方，如果你能用，相信生意一定能够提升，而我希望能从增加的营业额里抽成。”很多人都当面嘲笑他：“得了罢，老家伙，若是有这么

好的秘方，你干嘛还穿着这么可笑的白色服装?”

这些话是否让桑德斯上校打退堂鼓呢?丝毫没有，因为他还拥有天字第一号的成功秘......

肯德基的促销策略为什么会取得成功

肯德基的促销策略尤其是新产品促销方式是十分经典和常用的，他们往往把新产品和老产品组成组合套餐推出给顾客，最得民心的是优惠卡的核心产品也可以用在新产品的打折活动上。再加上各种渠道各种媒体上宣传的企业文化和广告宣传，使得产品迅速的令广大消费者接受。灵活的方式让尽可能多的人感受新产品，顺便还提升了老产品的销量，可谓一举多得！